Курсовая работа венчурный бизнес и его особенности

Введение Глава 1. Теоретические основы проектного менеджмента

1.1. Основы проектного менеджмента

1.2. Венчурные проекты: классификации, методы оценки и финансирования

1.3. Особенности венчурного инвестирования Глава 2. Особенности управления венчурного проектами

2.1. Экономическая сущность, особенности и значение венчурного финансирования

2.2. Этапы, источники и организация венчурного процесса

2.3. Система управления рисками венчурного проекта Глава 3. Практическая область применения методологии управления венчурными проектами на примере проекта по созданию бизнеса

3.1. Концепция проекта

3.2. Планирование проекта

3.3. Фазы жизненного цикла проекта и его развитие. Риски проекта Заключение Список литературы Приложения

Список литературы

1.Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 2 января 2000 г.). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008−2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru

2.Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008−2009.- Режим доступа: http://www.consultant.ru/

3.Указ Президента Р Ф от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 20 января, 16 апреля 1996 года). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008−2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/

4.Постановление Госкомстата Р Ф от 16 июля 1999 г № 60 «Методические указания по расчету показателей эффективности и окупаемости инвестиций по введенным объектам, имеющим государственную поддержку». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008−2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/

5. Абрамешин А. Е. , Воронина Т. П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.

6.Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 347 с.

7.Аммосов Ю. Венчурный капитализм: от истоков до современности. — СПб.: РАВИ, 2005. — 315с.

8. Аньшин В. М. , Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.

9.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.

10.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2007.- 345с.

11.Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента.Т.1.- К.: Эльга -Н, Ника-Центр, 2006. — 213 с.

12. Богатин Ю. В. , Швандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 356 с.

13.Введение в венчурный бизнес. Сборник статей. — СПб.: РАВИ, 2004. — 369с.

14.Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. Сборник статей и выступлений. СПб.: РАВИ, 2007. — 425с.

15. Виленский П. Л. , Лившиц В. Н. , Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. — 189 с.

16.Глэдстоун Дэвид, Глэдстоу. Инвестирование венчурного капитала.: Баланс-Клуб, 2006. — 369с.

17.Гулькин П. Г. Венчурные и частные прямые инвестиции в России. Теория и десятилетие практики. — СПб.: Аналитический центр «Альпари СПб», 2003. — 364с.

18.Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007. — 345с.

19.Игонина Л. Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. — 478с.

20.Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. — 267с.

21.Йескомб. Э. Р. Принципы проектного финансирования. СПб.: Вершина, 2008. — 488с.

22.Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2006. — 389с.

23.Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты. Учебник. М.:Издательство Михайлова В. А. , 2008. — 415с.

24.Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. СПб.: Питер, 2006. — 417с.

25.Кэтрин Кемпбелл. Венчурный бизнес: новые подходы. — 2-е изд. — Альпина Бизнес Букс, 2008.-425с.

26. Мазур И. И. , Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура.- М.: Высшая школа, 2009. — 527с.

27.Мазур.И.И., Шапиро В. Д. , Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. — М.: «Омега-Л», 2007. — 664 с.

28. Марголин А. М. , Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. — 278с.

29. Маховикова Г. А. , Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер, 2007. — 378с.

30.Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 239 с.

31.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов,. 2-я ред. Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 г. М.: Экономика, 2008. — 267с.

32. Сергеев И. В. , Веретенникова И. И. , Яновский В. В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2009. — 356с.

33.Стешин А. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Изд-во: Статус-Кво 97, 2007. — 356с.

34.Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Из-во: Вильямс, 2008. — 208 с.

35.Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2009.-XII. — 134с.

36. Швандар В. А. , Базилевич А. И. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 345с.

37. Шеремет А. Д. , Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.

Адреса Интернет — ресурсов

38.Инвестиционные возможности России. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2008]. — Режим доступа: http://www.ivr.ru

39.Материалы аналитического сайта. [Электронный документ]. Режим доступа: http://www.allventure.ru

40.Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2009]. — Режим доступа: http://for-expert.ru/finansirovanie_malogo_bisnesa/12.shtml

Заполнить форму текущей работой

ИЛИ
↓

Другие работы

Контрольная

Министерство образования и науки Российской ФедерацииГосударственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования «Хабаровская государственная академия экономики и права» Факультет «Менеджер» Кафедра экономики труда и управления персоналом КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: Управление персоналом На тему: Аттестация...

Контрольная

1. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества 2. Активизация творческой деятельности кадров по обеспечению управления качеством 3. Представление семи инструментов контроля качества, как системы методов Список литературы 1. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества Управление качеством продукции, это не просто контроль качественных параметров...

Дипломная

http://allbest.ru/ http://allbest.ru/ВВЕДЕНИЕГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПОДБОРА И НАЙМА СОТРУДНИКОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ1.1 Сущность, задачи формирования трудовых ресурсов предприятия1.2 Планирование численности и профессионального соответствия сотрудников на предприятии1.3 Способы и виды поиска сотрудников1.4 Процесс отбора кандидатов на вакантные должностиГЛАВА 2....

Курсовая

Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева Факультет экономики, менеджмента и инноваций Кафедра «Менеджмент» Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» Личность и коллективВыполнил: студент группы 09 МенЕлисеев А.В.Проверил: Голубушкин Л. М.Нижний Новгород2011 годСодержание1. Теоретическая часть. Управление...

Контрольная

МІНІСТЕРСТВО СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ ІНСТИТУТ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ЗАЙНЯТОСТІ УКРАЇНИ Контрольна робота з дисципліни: КАДРОВА ПОЛІТИКА. тема: Контроль рівня професіоналізму державних службовців Виконав: Студента групи УПБ 1−09 з Факультету Економіка та Управління Спеціальності Управління персоналом та економіка праці Пурика Романа Борисовича Перевірив...

РЕФЕРАТ на тему «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» 1. Производительность, качество и эффективность управленческого труда Принято различать производительность труда в сфере производства товаров и услуг между лучшими, средними и худшими работниками. Такое же соотношение характерно и для труда менеджеров...

Курсовая

), неудовлетворительны, то проводится анализ влияния на финансовое состояние основных параметров бюджетов и заложенных в них нормативов при их изменении. ЗаключениеВ качестве главного вывода можно отметить то, что традиционная система бюджетного планирования не исчерпала свои возможности в современной экономической среде, но только при условии соблюдения требований гибкости и адаптивности. Это в…

Курсовая

тонн) 5,828 5,587 5,248 5,902Таким образом, вместимость склада составит 46,895×2 = 93,79 тыс. тонн вместо 108,67 тыс. тонн. Соответственно, можно уменьшить площади складов на 14,88 тыс. тонн. А так как доставка возможна цистернами вместимостью 40 — 60 тонн, то можно подобрать любые объемы поставки в пределах оптимального размера. Таблица 2.13Объемы производственных запасов известняка (с…

Конфликтология объективно вынуждена использовать для изучения конфликта методы, разработанные в других отраслях знаний, в первую очередь методы психологии. Изучение конфликтных отношений в группе. Для изучения межличностных конфликтов, а также конфликтогенных явлений (социально-психологическая напряженность в отношениях, несовместимость, наличие микрогрупп с отрицательной направленностью)…

Под венчурным проектом понимается инновационный проект, т. е. комплекс работ, взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, способный обеспечить значимый экономический эффект и высокую доходность, в финансировании которых участвует венчурный инвестор.

Таким образом, одной из основных особенностей венчурного проекта является его инновационность. Инновационный проект – это проект создания уникальных продуктов, технологий или услуг. Их уникальность обусловливает необходимость «выращивания» информации и последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Можно выделить несколько особенностей инновационного венчурного проекта, обусловливающих внимание к проблемам эффективного управления им:

Инновационная технология может быть уникальной, т. е. изначально иметь достаточно узкую область применения и, следовательно, предназначаться для узкого круга потенциальных потребителей, из которых, как правило, сначала удается заинтересовать одного. Следовательно, необходимо четко увязать стадии реализации проекта с результатами, которые можно получить на каждой стадии.
Потенциальный потребитель технологии или других результатов инновационного проекта, рассчитывая на монопольные конкурентные преимущества от ее использования, может настаивать на предоставлении ему исключительных прав собственности в виде полной исключительной лицензии. В этом случае разработчик не имеет возможности передать данную технологию другим лицам без ее существенного изменения, что требует дополнительных инвестиций. То же происходит и при заключении соответствующего договора на передачу непатентованного ноу-хау.
Даже если создаваемая технология рассчитана на массовое применение, риск, связанный с ее внедрением, достаточно высок (особенно если технология, как это часто бывает с российскими разработками, не доведена до промышленной стадии). Поэтому одновременная передача созданной технологии нескольким пользователям практически неосуществима. Однако разработчик, затрачивающий на создание технологии длительное время и существенные материальные, финансовые и кадровые ресурсы, часто не может ждать, пока будут заключены другие сделки, и рассчитывает окупить сделанные вложения в ходе первой передачи технологии.

Как правило, реализация инновационного проекта проходит через ряд стадий. Одно из представлений о стадийности такого проекта показано на рисунке:

Рис. Стадии инновационного проекта

Пример. Проект разработки генетической вакцины

Стадия «сырых идей»

Компания «Альфа» обладает патентом на «генное ружье», способное механическим путем внедрять ДНК в живые клетки и придавать им новые свойства. Один из исследователей, работающих в компании, читает о новой научной концепции, называемой «генетические вакцины», и предполагает, что «генное ружье» можно использовать и для введения в клетки вакцин ДНК. ДНК вызовет вытеснение чуждых антигенов, запустив иммунную реакцию.

Концептуальная стадия

Концепция «генетической вакцины» имеет огромный потенциал, позволяя осуществлять иммунизацию против ВИЧ (существует огромный пустой рынок) и великолепные результаты в борьбе против других заболеваний, для которых уже существуют традиционные вакцины.

Однако разработка вакцины требует времени, а потенциальные конкуренты владеют другими методиками и способны блокировать работу над дорогостоящим и многостадийным проектом. Необходимо продемонстрировать и запатентовать концепцию, получить доступ к генному материалу и разрешение на эксперименты с животными. Риск того, что проект «захлебнется» на этой стадии, достаточно велик, а возможности привлечения венчурных инвесторов не очень высоки, учитывая то, что проект далек от коммерческой стадии.

Стадия технико-экономического обоснования

Стадия начинается с решения развивать дальше результаты успешных предварительных испытаний на животных по целевой болезни («ведущее применение»). Существует потребность оптимизировать ген и систему его «транспортировки» (одноразовые генные кассеты, прототип портативного «генного ружья» и технологию их использования). Должны быть разработаны планы производства генных продуктов в соответствии со стандартами GMP и нормативными документами контролирующих органов, разработаны планы набора добровольцев для испытания на людях и планы проведения этих испытаний. Поскольку уже имеются результаты проекта и возможности определить как объемы привлекаемых инвестиций, так и расходы по проекту, а также, хотя бы отдаленно, период получения результатов и возможные финансовые результаты, вероятность привлечения венчурного инвестора существенно возрастает.

Стадия разработки

Стадия начинается с подготовки запроса в контролирующие органы на разрешение проведения клинических испытаний. Эта стадия проходит в несколько этапов (сначала тесты проводятся в небольших объемах, а по их результатам дается разрешение на переход ко второй и третьей фазам испытаний, которые действительно могут подтвердить успешность и эффективность разработки) и длится достаточно долго. Ее результатом в случае успеха может стать решение контролирующего органа об утверждении средства в качестве разрешенного к использованию препарата.

Стадия ранней коммерциализации

Стадия ранней коммерциализации должна быть достаточно короткой, так как статистические материалы для разработки плана внедрения и необходимые контакты складываются еще на стадии клинических испытаний. Однако постепенно в рамках этой стадии необходимо переходить от узкого круга клиентов, с которыми отношения сложились еще в ходе испытаний, к более широкому, а со временем подключить и активный маркетинг. На этом же этапе следует продумать и изменения в организационно-правовой форме компании, реализующей проект, чтобы подготовить ее к будущему выходу из нее венчурного инвестора (либо привлечь такового, если ранее проект финансировался государством или материнской компанией).

Стадия коммерческого успеха

Как правило, эта стадия связана с массовым производством препарата и требует значительных финансовых ресурсов. Кроме венчурных инвесторов компания может привлечь банковские кредиты. Если план проекта реализован успешно, закономерным результатом может стать вывод компании на биржу, через который будет реализован выход из проекта венчурного инвестора.

Александр Капцов

Время на чтение: 6 минут

А А

Венчурный бизнес в переводе означает «рискованное начинание». Чаще всего объектом его финансирования являются только возникшие предпринимательские идеи. Иногда это могут быть и давно существующие на рынке организации.

Суть и принцип работы венчурных фондов

Венчурные проекты – это коммерциализация любой инновационной технологии путем рискованного финансирования.

Они включают в себя 4 ступени развития:

Научно-исследовательские разработки
Освоение инновационных проектов
Поточное производство
Послепродажное обслуживание

Венчурный фонд – инвестиционный актив, направленный на инновационные программы. Его ключевой задачей является и направление их в потенциально высокодоходный бизнес.

Принцип работы заключается во вложении инвестиций в ценные бумаги или доли множества предприятий.

Около 80% проектов не приносят отдачи, но даже прибыль от оставшихся 20% может окупить все убытки.

Схему работы фонда можно изобразить следующим образом:

Участниками могут быть различные структуры: пенсионные фонды, банковские учреждение, частные лица. Вклады в проекты вносятся не только денежными средствами, а еще и комминтментами;
Венчурная организация тоже вносит часть денег;
Фонд вкладывает в среднем в 10 компаний. До 5 лет участвует в их развитии. Когда бизнес поставлен и приносит прибыль – фонд продает свои доли.

Основными составляющими успешного становления венчурного бизнеса являются:

Инновационная политика государства
Инвестиции в рост интеллектуального капитала
Бизнесмены, готовые идти на риск
Научно-технический прогресс
Развитая система образования

Данный вид деятельности обладает рядом преимуществ:

Увеличивается количество предприятий за счет оказания финансовой поддержки.
Пока прибыль не будет достигнута, предприниматель не должен выплачивать проценты фонду.
Вкладчики не только финансируют проект, но также передают свой опыт, осуществляют юридическую поддержку, консультируют в сложных ситуациях.
Благодаря венчурному финансированию развиваются и внедряются в жизнь новейшие технологии.
Повышается технический уровень предприятий.

Недостатки венчурного бизнеса:

Достаточно большие риски;
Непрогнозируемый и долгий выход фирмы на удовлетворительный уровень прибыльности.

Следовательно, венчурная деятельность выступает базой для построения новой экономики, которая определяет способность государства быть конкурентоспособным в технологической сфере на мировом уровне.

Где взять деньги на развитие бизнеса в России?

Страна с высоким уровнем коррупции не сможет быть эффективным прямым инвестором.

Особенно сейчас, в период кризиса, отношение к венчурному бизнесу в России неоднозначное. Практика таких фондов затрудняется множеством различных факторов. Главный – это недостаточный объем законов, которые стимулировали бы технологическое развитие в государстве .

Еще одной проблемой является сложность регистрации данного рода деятельности.

Поиск и избрание инвесторов — очень ответственная и трудная задача. Нужно найти такого человека, который не только способен вложить финансовые средства, но и имеет вес и хорошие деловые связи в сфере бизнеса, может помочь в управлении предприятием в моменты кризиса. Ведь можно развестись с женой, а с вкладчиком — нет.

Необходимо стараться содержать фирму на свои личные деньги, как можно дольше, привлекать чужие средства только тогда, когда это неизбежно;
Если принято решение о привлечении инвестора, то нужно четко определить необходимую сумму и долю его участия в прибыли;
Следует узнать как можно больше информации о конкретном вкладчике, взвесить все «за» и «против»;
Важно составить очень , реальные финансовые прогнозы, чтобы доказать успешность своего проекта в будущем;
Не принимать сгоряча предложение вкладчика, а найти подходящего инвестора для конкретного вида деятельности. Желательно, чтобы у него был опыт работы с подобными сферами предпринимательства.

5 главных методов поиска источника венчурных инвестиций:

Личные связи.
Профессиональные связи.
Компании, специализирующиеся на подборе инвестора.
Объединения бизнес-ангелов.
Интернет.

Особенности управления венчурным бизнесом

Венчурный бизнес – мощный стимулятор совершенствования методов управления предприятием, основой которого служит инновационность.

Особенностью данной сферы деятельности выступает инициативное участие вкладчика в развитии финансируемой им компании.

Чаще всего представитель венчурного фонда входит в директорат, что дает ему возможность разрабатывать стратегические рычаги давления. Он обучает фактических руководителей компании, дает им финансовые советы.

Существует 5 стадий развития финансируемых венчурами компаний:

Первоначальное развитие . Стадия возникновения идеи и выработка дальнейших технологий ведения проекта;
Начальная стадия . Характеризуется стартом организации производства. В этот период предприятие только начинает выходить на рынок;
Ранний рост. Начинается коммерческая реализация продукта, но прибыль пока не существенна;
Стадия расширения . Предприятию требуются деньги, чтобы вложить их в добавочное оборудование;
Выход . Реализовывается продажа пая вкладчика.

Ряд особенностей управления венчурными проектами:

Вклад инвестиций в предприятие всегда сопряжен с издержками в получении информации, так как почти все компании находятся на начальной стадии развития. Только участвуя в сфере деятельности предприятия, венчурный капиталист получает более полное представление об его потенциале;
Венчурный капитал – долгосрочное вложение. Инвестор может выйти из проекта на определенном витке его развития, в среднем этот срок составляет не менее 5 лет;
Еще одна особенность – ограниченность возможностей вкладчика определять сумму финансирования, поскольку компания сама заявляет необходимую для ее развития ставку. Потом инвестор может корректировать свои вложения и уже совместно с предприятием доработать его бизнес-план.

В венчурном инвестировании всегда присутствует опасность потери . По сути, это возможное отклонение фактического дохода от запланированной прибыли, что может повлечь за собой значительные финансовые потери в будущем.

Риски делят на следующие виды:

Риск упущенной выгоды
Риск снижения прибыльности
Риск прямых полных потерь

Вероятность потери может быть обусловлена различными причинами. Это и состояние экономики, и тенденции развития рынка, и процессы, связанные непосредственно с данным проектом.

В число рисков, с которыми сталкивается венчурный вкладчик, также входят:

Страновой

Такой риск включает в себя спектр экономических, политических, правовых и других факторов, связанных с конкретной страной. Опасность существует, если говорить о государстве с шатким экономическим положением.

Региональный

Тесно связан со страновым риском. Зависит от неустойчивого состояния определенного отдельного региона.

Отраслевой

Связан с изменением обстоятельств в конкретной отрасли. В его основе может лежать истощение ресурсов, изменение спроса, технологические проблемы.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

Уровень значимости венчурного проекта определяет: Состав исполнителей, Масштаб, Характер продвижения результатов инновационного процесса, Длительность, Сложность

Различают следующие венчурные проекты:

1 модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются

2 новаторский - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего

3 опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях

4 пионерный - конструкция основана на опережающих технических решениях

39. Классификации инновационных проектов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Различают проекты исследовательские и венчурные

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

Монопроекты - выполняемые, как правило, одной организацией или одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.

Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий; требуются координационные подразделения.

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На их основе осуществляется техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками:

Период реализации

Долгосрочные

Среднесрочные

Краткосрочные

Характер целей проекта:

Конечные цели

Промежуточные цели

Вид удовлетворенной потребности:

Существующие потребности

Новые потребности

Тип инновации:

Новый продукт

Новый метод производства

Новый рынок

Новый источник сырья

Новая структура управления

Уровень принимаемых решений:

Федеральные

Президентские

Региональные

Отраслевые

Предприятия

40. Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или

усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или

усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

* формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения

инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели

проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их

достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта

* реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и

закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл

инновационного проекта.

При рассмотрении проекта по элементам организации выделяют органы управления по его формировании и реализация его участниками.

1Состав исполнителей.

2Масштаб.

3Характер продвижения результатов инновационного процесса.

4Длительность.

5Сложность.

Различают следующие венчурные проекты:

1модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

2новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом

отличается от прежнего;

3опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;

4пионерный – появляются ранее не существовавшие материалы и технологии, выполняющие

прежние или новые функции.

Товарный разрез новшеств. Виды инновационного товара. Варианты предложения инновационного товара. Экономическая ценность инновации.

Товарный разрез новшеств:

1 Новшество – наиболее массовый единичный инновационный товар, представляющий собой продукт интеллектуальной деятельности с определенным сроком жизни и морального старения.

2 Объективное новшество – несколько взаимосвязанных новшеств, образующих новую потребительскую ценность.

3 Базовое новшество – комплекс взаимосвязанных новшеств, обеспечивающих потребности в новых продуктах.

4 Программное новшество – комплекс единичных объектов вплоть до взаимосвязанных, обеспечивающих новую потребность.

Выделяют следующие виды инновационного товара:

1 Единичное новшества

2 Группа новшеств

3 Новшество-объект

4 Программное новшество

Предложение инновационного товара:

1 Стратегическое. Изменение конъюнктуры рынка, снижение конкурентоспособности. Объект предложения – продуктовые и процессные новшества. Ожидаемы результат – Выигрыш в ценовой конкуренции, расширение рыночной ниши.

2 Тактическое. Снижение объема продаж, снижение конкурентоспособности. Объект предложения – процессные новшества, производственные ноу-хау. Ожидаемый результат – Рост запаса конкурентоспособности, закрепление продукта на рынке.

3 Кризисное. Снижение платежеспособности и угроза банкротства, продажа бизнеса. Объект предложения – продуктовые и процессные новшества. Ожидаемый результат – восстановление конкурентоспособности, реорганизация бизнеса.

4 Венчурное. Рисковое вложение капитала в перспективный высокодоходный бизнес. Объект предложения – радикальное новшество. Ожидаемый результат – сверхвысокая прибыль.

Экономическая ценность инновации определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала.

Эффект от нововведения

проявляется также в социальной сфере, где за счет повышения доходов более полно удовлетворяются общественные потребности и улучшаются качество и безопасность жизни.

Классификации инновационных проектов.

Целесообразно классифицировать инновационные проекты по следующим признакам:

1. Период реализации

ü Долгосрочные

ü Среднесрочные

ü Краткосрочные

2. Характер целей проекта

ü Конечные цели

ü Промежуточные цели

3. Вид удовлетворенной потребности

ü Существующие потребности

ü Новые потребности

4. Тип инновации

ü Новый продукт

ü Новый метод производства

ü Новый рынок

ü Новый источник сырья

ü Новая структура управления

5. Уровень принимаемых решений

ü Федеральные

ü Президентские

ü Региональные

ü Отраслевые

ü Предприятия

Понятие инновационного менеджмента. Взаимосвязь инновационной деятельности с другими областями деятельности организации. Дерево инновационных целей организации и их характеристика. Принципы инновационного менеджмента.

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности организации. Инновации взаимосвязаны с наукой, производством, реализацией продукта, инвестицияйми.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации.

В этом смысле инновации можно представить как процесс сбалансированности различных областей работы организации.

Инновационный менеджмент - одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы.

Миссия организации

Общие стратегические цели организации

Менеджмент по функциям

Функциональные процессы

Инновационный менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях организации, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Рост масштабов производства (бурный больше 20%, серьезная реконструкция, расширение или новое строительство; очень высокий 20%, высокий 10%, выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и введенных в строй мощностей; средний 5%, малый меньше 5%, производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости).

Рост доли на рынке . Задачи организации производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов. Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов.

Стабилизация положения на рынке. Задача: следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции.

Освоение новых рынков. Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; наличие мобильного научно-технического потенциала, способного переключаться на решение разноплановых задач.

Принципы инновационного менеджмента:

1Ориентированность на стратегические цели развития организации.

2Интегрированность с общей системой управления организацией.

3Коллегиальный характер принятия управленческих решений.

4Высокий динамизм инновационных процессов.

5Сочетание централизации в определении приоритетов и децентрализации в области исследований и разработок.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.

1 предварительная стадия

2 инвестиционная стадия (создание производства) – создание производства.

3 эксплуатационная стадия (производство, маркетинг, реализация, продвижение) – внедрение, рост, зрелость, спад.

С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, т.е. инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

1формирование инновационной идеи

2разработка проекта

3реализация проекта

4завершение проекта

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют:

Органы управления формированием и реализацией инновационного проекта.

Менеджеры высшего, среднего и низшего звена, выполняющие общие и специфические функции инновационного менеджмента.

Участники формирования и реализации инновационного проекта.

Ведущие научные работники, научные работники, инженерно-технические работники,

работники сферы научного обслуживания.

1. Прогнозирование

2. Планирование

3. Организация

4. Мотивация

6. Контроль

8. Координация

К основным задачам прогнозирования относятся:

Выбор метода прогнозирования и периода времени прогноза;

Разработка прогноза рыночной потребности;

Выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

Выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Основными источниками исходной информации для прогнозирования служат:

Статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность организаций;

Научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;

Патентно-лицензионная документация.

Особенности планирования инновационной деятельности составляют:

Большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и другим факторам;

Значительный риск вложения инвестиций;

Неподготовленность персонала, компонентов системы инновационного менеджмента и инфраструктуры к инновационной деятельности;

Постоянная смена объекта и предмета исследований;

Низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента;

Перспектива получения конкурентных преимуществ при положительном результате инновационной деятельности.

К основным задачам планирования инновационной деятельности относятся:

1) выбор перспективной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

2) обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;

3) формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

4) формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов.

Организация: формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами), то есть создание реальных условий для достижения целей.

Мотивация. Это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах.

Для этого осуществляется экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

В процессе реализации этой функции менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.

Учет. Требования к учету:

1) обеспечение полноты;

2) обеспечение динамичности для использования результатов учета в анализе;

3) обеспечение системности, то есть учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды;

4) автоматизация на основе компьютерной техники;

5) обеспечение преемственности;

6) использование результатов в стимулировании качественного труда.

Контроль можно разделить на 4 стадии:

Мониторинг и анализ результатов

Сравнение результатов с запланированными, выявление отклонений

Прогнозирование последствий сложившейся ситуации

Корректирующие действия.

Координация. Это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними . Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телевещания, документы.

С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а также действий руководителей.