Срок действия эцп истек. Сколько действует электронная подпись. Владение, изготовление и выдача

В целом «Корус Консалтинг» стабильно демонстрирует положительную динамику по этому направлению – так, в 2017 году его выручка увеличилась на 27%.

В 2018 году компания начала активно работать с продуктом Manhattan WMOS (Warehouse Management for Open Systems). Это часть платформенного решения, возможности которого выходят за пределы автоматизации склада. Система включает модули для управления персоналом на складе и оптимизационный модуль, ответственный за размещение товара.

Согласно собственному исследованию среди игроков логистического рынка, проведенного специалистами «Корус Консалтинг» в 2019 году, каждая третья компания готова перенести часть логистических процессов в облако . Такой подход имеет ряд преимуществ и не уступает с технологической точки зрения on-premise системам.

История

2018

Открытие практики систем ценообразования

ГК «Корус Консалтинг» 19 октября 2018 года объявила о пополнении своей продуктовой линейки набором решений для ценообразования. Эксперты компании помогут российским ритейлерам разработать стратегию ценообразования: от создания методологии до внедрения ИТ-инструментов.

Современные системы ценообразования помогают бизнесу определять тенденции и модели поведения покупателей для формирования точной ценовой политики, продвижения продукции и управления ассортиментом, чтобы в итоге повысить доход и прибыльность. В этом процессе учитывается целый комплекс внутренних и внешних факторов, таких как влияние конкурентной среды, локация расположения, промо-активность, сезонность и тренды на рынке, структура спроса и лояльность покупателей. Программные комплексы, автоматизирующие трудоёмкие задачи по управлению ценообразованием, обеспечивают оперативное реагирование на рыночные изменения и помогают формировать конкурентные цены, удовлетворяющие потребностям покупателей, рассказали в компании.

Специалисты практики систем ценообразования предложат отечественным ритейлерам полный набор услуг по разработке и реализации стратегии ценообразованию: от детальной разработки методологии и консультирования до внедрения набора решений для автоматизации ценообразования. На октябрь 2018 года, в портфолио «Корус Консалтинг» - ряд ИТ-продуктов международных разработчиков для ценовой оптимизации. Специалистами компании уже реализуются первые проекты по созданию систем ценоообразования на платформе .

Открытие направления по организации юридически значимого документооборота

Группа компаний «Корус Консалтинг» в конце марта 2018 года объявила об открытии направления по предоставлению услуг по организации внешнего юридически значимого документооборота (ЮЗ ЭДО).

В основе технологического решения предоставляемых сервисов лежит решение DiState . Особенностью DiState является масштабируемость: при увеличении количества обрабатываемых документов DiState самостоятельно балансирует нагрузку и создает новые потоки для обработки данных. Размещение сервиса подписи электронных документов не в контуре ERP -системы позволяет снизить нагрузку на саму ERP-систему и сократить время обработки и подписания электронного документа до нескольких миллисекунд. Кроме того, решение позволяет компаниям организовывать собственную облачную ЮЗ ЭДО и EDI-системы и самостоятельно выступать в роли EDI- и ЮЗЭДО-оператора для документооборота со своими контрагентами, что обеспечивает безопасность передаваемых данных, так как они не передаются третьим лицам в сторонних сервисах. Оплата трафика за такой документооборот тоже не требуется, поскольку это лицензионный продукт, который не требует постоянного подсчета биллинга и взаиморасчетов с оператором.

2017

Решения на основе методов машинного обучения и инструментов управления Big Data

ГК «Корус Консалтинг» 30 августа 2017 года заявила о намерении предложить заказчикам решения на основе методов машинного обучения (ML, machine learning) и инструментов для управления большими данными . По задумке компании, данные технологии помогут российским компаниями решить вопросы, связанные с предсказанием спроса и удовлетворенности клиентов, управлением лояльностью, а также выявлением и предупреждением мошенничества.

В проектах данного направления с помощью методов машинного обучения (ML, machine learning) специалисты «Корус Консалтинга» решают такие задачи заказчиков, как предсказание спроса, прогноз эффекта от промоакций, персонифицированные рекомендации, сегментация и кластеризация клиентов, а также выявление и предупреждение мошенничества. В зависимости от масштабов и типа задач конкретного бизнеса применяются как готовые сервисы Microsoft Azure ML и SAS Enterprise Miner, так и решения на основе открытого кода, такие как RapidMiner. Дополнительно эксперты интегратора проектируют кастомизированные системы, созданные на базе языков программирования R и Python.

Услуги по продвинутой клиентской аналитике

2016: Сокращение выручки на 27%

В 2016 году выручка компании «Корус Консалтинг » составила 2,700 млрд рублей, сократившись на 27% по отношению к 2015 году. В ранкинге по итогам 2016 года компания «Корус Консалтинг» заняла 38-ю строчку.

2015: Рост выручки на 85%

В 2015 году оборот «Корус Консалтинг» достиг 3,7 млрд рублей, увеличившись на 85% в сравнении с предыдущим годом. В структуре выручки доходы от ИТ-услуг составили 34%, от поставок оборудования и программного обеспечения - 44% и 22% соответственно. Также интегратор отметил значительный рост доли комплексных проектов, в рамках которых осуществлялся полный контур создания ИТ-инфраструктуры заказчика.

Наибольшая выручка (33% от суммарной) в 2015 году пришлась на проекты в области телекоммуникаций. Энергетика , ритейл и производство заняли 20%, 18% и 7% доходов соответственно.

Значительный рост показали бизнес-подразделения, предоставляющие услуги по внедрению ERP -систем на платформах SAP , Microsoft и 1С , а также консалтинговые направления, которые занимаются внедрением CRM -систем и портальных решений на базе технологий Microsoft и «1С-Битрикс» . В 2015 году «Корус Консалтинг» получил статус золотого партнера SAP и «1С-Битрикс».

По его словам, в 2016 году компания намерена сосредоточиться на переводе некоторых проектов на сервисную модель, активизироваться в российских регионах и расширить компетенцию в облачных версиях продуктов международных и российских вендоров.

2014: Рост выручки на 25% до 2 млрд руб

Выручка группы компаний «КОРУС Консалтинг » в 2014 году составила 2 млрд. рублей, рост 25%. Главным направлением деятельности системного интегратора по-прежнему остаются ИТ-услуги, обеспечившие в прошлом году 65% общего оборота. Поставки программного и аппаратного обеспечения составили 24% и 11% соответственно. Наибольший рост показали направления, предоставляющие услуги по внедрению систем электронного документооборота и автоматизации логистики. Консалтинговые направления, занимающиеся внедрением CRM -систем, ERP -решений, портальных и облачных решений на базе технологий Microsoft , также значительно выросли.

В линейке продуктов, предлагаемых «КОРУС Консалтинг» на рынке, значительно расширилось портфолио продуктов фирмы 1С , появились системы бизнес-аналитики QlikView , «Прогноз» и BaseGroup Labs , eCommerce-решения hybris software и «1С-Битрикс », продукты для обеспечения информационной безопасности InfoWatch, аппаратное обеспечение от Xerox и Huawei .

В компании рассказали TAdviser, что по-прежнему наблюдают спрос на уже ставшие традиционными сервера и системы хранения данных IBM и телеком-оборудования Cisco . Однако экономические события – санкции, политика импортозамещения - внесли ряд корректив и в структуру спроса на ИТ-оборудование: «В прошлом году компания начала активное сотрудничество с компанией Huawei. Уже есть некоторые интересные наработки и мы надеемся, что на сегмент данных решений придется заметная доля выручки ГК «КОРУС Консалтинг» в 2015 году», заявили в «КОРУС Консалтинг».

Представители компании прогнозируют очень сдержанный рост в 2015 году и добавили, что в силу сложившейся рыночной конъюнктуры «КОРУС Консалтинг» расширяет свою продуктовую линейку решениями отечественных производителей, а также активно продвигает на российском рынке собственные программные продукты.

• Ключевыми отраслями, в которых «КОРУС Консалтинг» реализовал проекты в прошлом году, стали ритейл (21% от общей выручки), государственный сектор (17%), телекоммуникации (11%), финансовый сектор (10%), нефтегаз (10%) и производство (9%).

• В 2014 году список клиентов «КОРУС Консалтинг» пополнился такими компаниями, как Danone , Paulig, PepsiCo, PONY EXPRESS, SATO, Valio, АТАК, Газпромбанк , «Инвитро », «Мелстон Инжиниринг», «Скандик Констракшн», «СПАР Ритэйл», «Стройландия» и «СТС Медиа».

• По результатам российского конкурса среди партнеров корпорации Microsoft, «КОРУС Консалтинг» с линейкой продуктов «KORUS Five» был признан лучшей компанией в номинации «Cloud B2B: Azure Partner of the Year», подтвердив тем самым высочайшую экспертизу в области облачных решений на базе платформы Microsoft Azure . Также в 2014 году системный интегратор подтвердил наивысший партнерский статус - Signature Partner - корпорации ЕМС по направлению Enterprise Content Division (ранее - Information Intelligence Group).

В линейке продуктов, предлагаемых «КОРУС Консалтинг» на рынке, появились системы бизнес-аналитики QlikView, «Прогноз» и BaseGroup Labs, eCommerce-решения hybris software и «1С-Битрикс», продукты для обеспечения информационной безопасности InfoWatch, аппаратное обеспечение от Xerox и Huawei. Также значительно расширилась линейка продуктов фирмы 1С: в дополнение к решениям 1С:УПП, :ЗУП и 1С:CRM интегратор реализует проекты на базе 1С:ERP 2.0, 1С:MES и 1С:Консолидация.

2013: Снижение выручки на 40% до 1,6 млрд руб

Выручка системного интегратора «Корус Консалтинг » в 2013 г. составила 1,6 млрд руб, что на 40% ниже по сравнению с 2012 г., когда аналогичный показатель равнялся 2,7 млрд руб.

Активное развитие направления системной интеграции, услуг по подбору и закупке ИТ-оборудования.

В 2012 г. большая часть выручки направления системной интеграции была получена от поставок аппаратного и программного обеспечения в рамках выигранных тендеров, в частности, в Федеральном Казначействе РФ, а в 2013 г. таких крупных проектов не было, объяснила CNews PR-директор «Корус Консалтинг» Вронская Светлана .

Выручка консалтинговых подразделений ГК «КОРУС Консалтинг» в 2013 году выросла на 6%. Основным направлением деятельности группы компаний по-прежнему остаются ИТ-услуги, составившие в 2013 году 57% общей выручки и показавшие рост в размере 8%. Поставка программного обеспечения и поставка аппаратного обеспечения составили 26% и 17% соответственно. Наибольший рост показали направления, предоставляющие услуги по внедрению систем электронного документооборота, WMA, CRM -систем, ERP -решений и систем бюджетирования и консолидации финансовой отчетности.

Среди ключевых отраслей, в которых специалистами «КОРУС Консалтинг» были реализованы проекты в 2013 году – финансовый сектор (15% от общей выручки), ритейл (13%), производство (12%), государственный сектор (12%) и телекоммуникации (11%).

• Создан центр компетенции по решениям для электронной коммерции, специалисты которой реализуют проекты на базе Intershop, одной из ведущих eCommerce-платформ в мире, входящей в список лидеров рынка по версии аналитических агентств Forrester Research и Gartner Group.

• Дополнен портфель инструментов для автоматизации логистических процессов – теперь «КОРУС Консалтинг» предлагает продукты компании ORTEC, предназначенные для оптимизации и планирования транспортной логистики. Решения ORTEC используются в 1700 компаниях по всему миру, прежде всего в таких отраслях, как логистика, розничная и оптовая торговля и дистрибуция .

• Были представлены решения по беспроводной аналитике Walkbase для анализа потока и поведения посетителей розничных сетей, торговых центров и универмагов, предприятий быстрого питания, аэропортов и вокзалов. Беспроводная аналитика – новое для российского рынка направление, позволяющее отслеживать поведение посетителей в помещениях на основе анализа излучения включенных модулей Wi-Fi /Bluetooth мобильных устройств.

• Системами на базе OpenText расширилась линейка решений по управлению корпоративным контентом – одному из ключевых направлений деятельности «КОРУС Консалтинг». В числе преимуществ решений OpenText - широкие возможности при интеграции с системами SAP , практика развития которых активно ведется в «КОРУС Консалтинг».

2012

Рост выручки на 80% до 2,7 млрд руб

Выручка «Корус консалтинг» в 2012 г. выросла на 80% - с 1,5 млрд руб. до 2,7 млрд руб., сообщила компания 5 марта 2013 г., уточнив, что эти показатели приведены без учета выручки подразделения «Корус Консалтинг СНГ» , проданного в начале 2012 г. «Сбербанку»).

В общей сложности за год компания реализовала 59 проектов. Среди крупнейших из них - внедрение СЭД в правительстве Свердловской области , АЭС «АККУЮ» и «МегаФоне» , разработка медицинской ИТ-системы для Федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Д.Рогачева, а также внедрение решений по управлению бюджетным процессом в компаниях авиастроительной отрасли - «Вертолеты России» , корпорация «Иркут» , «Объединенная авиастроительная корпорация» .

В «Корус консалтинг» отмечают, что на протяжении 2012 г. их компания продолжала придерживаться выбранной два года назад стратегии перехода от «классической интеграции» к сервис-ориентированному бизнесу. Продолжать развитие в этом направлении она планирует и в 2013 г.

«Будет все больше комплексных проектов, типовых отраслевых решений в сервисной модели, разработок на базе свободного ПО , разработки и предоставления сервисов на стыке информационных, телеком- и инженерных технологий. И, конечно, планируем активно развивать направление мобильных решений, «облаков» и виртуализации в партнерстве с крупными дата-центрами», - заявили TAdviser в «Корус консалтинг».

Создание собственных решений на базе СПО в области медицины и автоматизации документооборота в компании называют одним из своих главных направлений с позиции инвестиций в разработку ПО и создания собственных «коробочных» решений, которые впоследствии требуют минимальной кастомизации и затрат на внедрение.

Стоит отметить, что рост оборота «Корус консалтинг» превзошел ее собственный прогноз: в феврале 2012 г. гендиректор компании Александр Семенов ожидал роста бизнеса на уровне 30%.

"Корус Консалтинг СНГ" продан "Сбербанку"

В мае 2012 года стало известно, что «Сбербанк » стал совладельцем компании «Корус Консалтинг СНГ», сказано в документах банка. По данным ЕГРЮЛ, «Сбербанку» принадлежит 90% уставного капитала компании. Остальными 10% владеет ее генеральный директор Леонид Якубовский .

Ранее (по данным на март 2012 г.) «Корус Консалтинг СНГ» на 65% принадлежала кипрской компании "Доринетко Лимитед", на 20% - Леониду Якубовскому , на 15% - Александру Семенову , генеральному директору группы "Корус Консалтинг ".

Источник, близкий к «Сбербанку», рассказал, что приобретенная компания будет интегрирована в направление по работе с корпоративными клиентами.

2011

Рост выручки на 22% до 1,91 млрд руб

Выручка системного интегратора составила 1,91 млрд рублей. Рост бизнеса по сравнению с 2010 годом составил 22%. Выручка по направлениям распределилась в следующем порядке: IT-услуги (интеграция, IT-консалтинг, поддержка, обучение, защита информации) – 48% от общего оборота компании, разработка ПО – 13%, дистрибуция аппаратного обеспечения – 23%, дистрибуция ПО – 16%.

Наибольший вклад в развитие направления SaaS внесло предприятие «КОРУС Консалтинг СНГ», предоставляющее компаниям услуги по электронному обмену документами, как между собой, так и с государственными органами. Рост подразделения за год составил 80%. В настоящее время сервисом EDI пользуются более 7500 компаний по всей России , прежде всего - крупные торговые сети и их партнеры: они обмениваются более, чем 2 млн электронных документов ежемесячно. В 2011 году начаты проекты по внедрению технологии EDI в ряде субъектов РФ, а также внедрение юридически значимого документооборота с помощью электронных цифровых подписей в торговых сетях «Лента» и «РЕАЛ» на базе сервиса «Сфера Курьер».

В конце 2011 года группа компаний «КОРУС Консалтинг» начала проект по разработке, внедрению и тиражированию системы электронного документооборота в госструктурах Свердловской области. Уже через месяц Минсвязи Свердловской области сообщило о начале опытной эксплуатации СЭД в регионе. Также в 2011 году системный интегратор победил в открытом конкурсе на разработку и внедрение информационной системы, интернет-портала и организационно-распорядительного документооборота в Федеральном научно-клиническом центре детской гематологии, онкологии и иммунологии (ФНКЦ ДГОИ). Результатом проекта должна стать автоматизация лечебной деятельности, организационно-распорядительного документооборота и создание портала ФНКЦ ДГОИ.

Лидером интереса со стороны заказчиков остаются мобильные решения для бизнеса и госструктур. Одним из флагманом продаж ГК «КОРУС Консалтинг» в 2011 году стало решение «Мобильный офис руководителя». Была представлена новая версия решения, начаты работы по интеграции «Мобильного офиса» с электронной цифровой подписью на базе СКЗИ «КриптоПро ». Кроме того, было получено свидетельство о государственной регистрации решения. Новыми клиентами консалтингового подразделения системного интегратора в 2011 году стали: компании «Росинтер», «Ренессанс», «Сахалинэнерго», ИМИСП, ОАО «Камаз», ОАО «Вертолеты России», группа Mercury и другие.

Активно развивались направления 1С , «Логистика», «Бизнес-анализ», автоматизации бюджетирования и финансовой отчетности. В логистике одним из самых интересных проектов стало внедрение голосовых технологий управления складом в Uhrenholt Logistic. Системный интегратор подтвердил экспертизу в специфике авиастроения и нюансах бюджетного управления предприятий авиапрома: в 2011 году были завершены проекты в «Объединенной авиастроительной корпорации» и ОАО «Вертолеты России». Типовая модель бюджетирования выстроена в ритейле : завершен проект в торговой сети «Азбука вкуса», начат проект в Pernod Ricard Rouss. Еще одной специализацией ГК «КОРУС Консалтинг» является работа с крупными территориально-распределенными компаниями: решения, которые были внедрены системным интегратором в центральных аппаратах и управляющих компаниях, активно тиражируются в дочерние общества и филиалы по всей стране. Такие масштабные проекты ведутся в телеком-отрасли, в структурах с государственным участием, в нефтегазовом секторе.

Всего по направлениям «Документооборот», «Госсектор и медицина », «Логистика», CPM (бюджетирование и финансовая отчетность) и бизнес-решения Microsoft в 2011 году было завершено 74 проекта. Общее количество проектов, реализованных системным интегратором на конец 2011 года, - 441.

Общая численность сотрудников группы компаний «КОРУС Консалтинг» на сентябрь 2011 г. - 375 человек.

Выручка системного интегратора от проектов в сфере здравоохранения в 2011 году выросла в 2,5 раза по сравнению с 2010 годом и составила 117 872 млн. руб. (47 135 млн. руб. в 2010 г). Количество проектов по внедрению МИС выросло с 56 в 2010 году до 113 в 2011 году. Число рабочих мест, оборудованных МИС специалистами ГК «КОРУС Консалтинг», составило 3360 в различных учреждениях здравоохранения России.

В 2010-2011 годах «КОРУС Консалтинг ИТ» - подразделение группы компаний, специализирующееся на информатизации здравоохранения – вело масштабные проекты в ФНКЦ детской гематологии, онкологии и иммунологии, Министерствах здравоохранения Нижегородской, Саратовской, Орловской, Пензенской областей, Чувашской республики и республики Калмыкия, в администрации Курской области, в Воронежском и Мордовском перинатальных центрах.

История "Корус Консалтинг" с 2001 по 2011

«КОРУС Консалтинг СНГ» предоставляет ИТ-сервисы, SaaS -решения для бизнеса и частных лиц.

«На сентябрь 2011 года нашими услугами пользуются более 8000 компаний. Сервисная модель работы с программным обеспечением – очень перспективное и востребованное на рынке направление сегодня. Построенная нами инфраструктура охватывает весь цикл – разработку сервисов, услуги по подключению клиентов, техподдержку, call-центры и дата-центры , что позволяет нам полностью контролировать качество сервисов и создавать новые решения по мере роста потребностей клиентов», - отмечал Леонид Якубовский , директор «КОРУС Консалтинг СНГ».

Преобразование в группу компаний с 6 направлениями

В сентябре 2011 года системный интегратор «КОРУС Консалтинг » объявил, что преобразован в группу компаний. В результате организационных изменений появилась управляющая компания, а отдельные бизнес-направления «КОРУС Консалтинг» выделены в 6 компаний. Их возглавили руководители соответствующих направлений.

• «КОРУС Консалтинг CPM » выполняет проекты в области планирования и бюджетирования, управленческой отчетности, финансовой консолидации и бизнес-анализа на базе решений от Oracle , SAP , Infor , Adaptive Planning .

Представительства расположены в Москве и Санкт-Петербурге . Специализируется на постановке и автоматизации процессов управления эффективностью компаний. Руководитель Макарова Юлия . В компетенцию компании входит:

• Поставка и автоматизация процесса бюджетирования в компании
• Трансформации отчетности: разработка методологии и автоматизация процесса
• Подготовка консолидированной отчетности: разработка методологии и автоматизация
• Стратегическое планирование
• Планирование инвестиционной деятельности: постановка методологии и внедрение системы планирования
• Разработка методологии анализа бюджетных показателей
• Автоматизация анализа бюджетных показателей
• Разработка системы показателей эффективности
• Внедрение системы бизнес-анализа
• Оперативное управление финансами: создание системы, автоматизация казначейства
• Разработка и автоматизация учетной политики на предприятии.

В ноябре 2010 года корпорация Oracle подтвердила экспертизу «КОРУС Консалтинг CPM» в области внедрения решений на базе программного продукта Oracle Hyperion Planning . Специализация подтверждает компетенцию специалистов компании в области внедрения Oracle Hyperion Planning для автоматизации бюджетного управления, понимание методологии внедрения, успешность реализованных проектов.

• «КОРУС Консалтинг ДМ» занимается разработкой, внедрением и поддержкой систем электронного документооборота, электронных архивов и порталов от вендоров: EMC Documentum , Microsoft , OpenText , Alfresco , 1С .

• «КОРУС Консалтинг МС» - ведущий российский партнер Microsoft по внедрению ERP -решений (Dynamics AX и Dynamics NAV), CRM , порталов на базе MS Sharepoint , базовых технологий.

• «КОРУС Консалтинг ИС» внедряет решения в области управления складской логистикой, транспортом, биллингом, оптимизации склада, планирования цепочек поставок (в партнерстве с мировым вендором Manhattan Associates). Также компания развивает направления SAP и ИТ-аутсорсинга .

• «КОРУС Консалтинг ИТ» разрабатывает и внедряет решения для государственного сектора, широкий спектр решений для сферы здравоохранения: от систем первичного учета и автоматизации рабочего места врача до аналитических систем, обеспечивающих управление региональным здравоохранением.

2010: Рост оборота на 32%

28 декабря 2010 г., с 10 и до 18 часов в петербургском офисе компании «Корус Консалтинг » прошел обыск. Мероприятия проводились в рамках ранее возбужденного уголовного дела о легализации незаконных доходов, расследованием которого занимается Главное следственное управление при ГУВД Санкт-Петербурга .

В «Корус Консалтинг» сообщили CNews , что правоохранительные органы проводили в компании проверку, связанную со сделками с одним из контрагентов компании. «Проверка не имеет прямого отношения к деятельности компании», - заявила Ася Власова, PR-директор «Корус Консалтинг». Уточнить юридическое лицо партнера, сферу его деятельности и схему взаимоотношений она отказалась.

По информации источника CNews, знакомого с ходом расследования, правоохранительные органы заинтересовались деятельностью самой «Корус Консалтинг», и произошло это еще полгода назад в связи с основным бизнесом компании – продажей ERP -систем Microsoft Dynamics (Axapta).

Причиной обыска, по информации источника, стали сведения о том, что системный интегратор в начале 2000-х гг. использовал нелегальную схему продажи корпоративного ПО: неофициально закупал ПО в и ввозил в Россию частным путем, выводя денежные средства на счета подставных фирм.

Для легализации доходов интегратор, по информации источника CNews, использовал фиктивные договоры с так называемыми «обналичивающими» фирмами, в которых указывались заказы на разработку ПО.

Как говорит собеседник CNews, интерес у правоохранительных органов к подобной схеме работы «Корус Консалтинг» возник после того, как в ходе следствия по делу одной из крупных питерских финансовых пирамид – бизнес-клуба «Рубин» (уголовное дело против него было возбуждено в 2008 г.) - были обнаружены несколько «отмывочных» компаний, в финансовых документах которых значились вышеописанные заказы от «Корус Консалтинг».

По словам Аси Власовой, данная информация не соответствует действительности. «Корус Консалтинг» поставляет все программные продукты на территории РФ в соответствии с действующим законодательством, в рамках действующих партнерских соглашений с вендорами и их дистрибьюторами», - говорит она.

• Годовой оборот системного интегратора составил 1 571, 170 млн рублей. Рост бизнеса по сравнению с 2009 годом составил 32%. Оборот по направлениям распределился в следующем порядке:
• IT-услуги (интеграция, IT-консалтинг, поддержка, обучение, защита информации) – 48,5% от общего оборота компании,
• дистрибуция аппаратного обеспечения – 22,7%,
• разработка ПО – 16,5%,
• дистрибуция ПО – 12,3%.

Группа компаний «КОРУС Консалтинг» занимает:

• 11 место среди крупнейших ИТ-консультантов России , по данным журнала «Финанс»;
• 5 место среди крупнейших поставщиков ИТ в рознице (данные CNews);
• 64 место среди крупнейших ИТ-компаний РФ (данные CNews);
• 19 место среди крупнейших системных интеграторов России по построению ИТ-инфраструктуры (данные CNews).

• В 2010 году новыми клиентами системного интегратора стали «Альфа-банк », «Мегафон », «Тойота», «Райффайзенбанк », «Филип Моррис», Московский государственный университет, «Объединенная авиастроительная корпорация », банк «Санкт-Петербург », энергокомпания «Фортум» («ТГК-10»), группа компаний «Лукойл Оверсиз», страховая компания ВСК , торговая сеть «Х5 Retail Group » и другие. Всего в 2010 году было завершено 46 проектов. Общее количество проектов, реализованных системным интегратором, составило 367.

Документооборот

В 2010 году «КОРУС Консалтинг» подключил к системам электронного документооборота свыше 5 тыс. новых пользователей. Среди новых клиентов направления: государственная корпорация «Ростехнологии», некоммерческое партнерство «Гидроэнергетика России», ОАО «ОГК-2», ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг », ООО «Спецрадиосервис», ОАО «ЦентрТелеком », Московский государственный университет. Завершены проекты в компаниях «Синтерра», «Волгателеком». Реализован проект за рубежом – внедрение электронного документооборота в Министерстве Труда и социальной защиты населения Азербайджанской Республики. Значительное развитие получила практика реализации проектов на новых для департамента платформах. Реализованы полномасштабные проекты на платформах Alfresco , 1С : Предприятие, Microsoft Office SharePoint Server . «КОРУС Консалтинг» получил статус ключевого партнера корпорации ЕМС по направлению Information Intelligence. Системный интегратор стал партнером одного из мировых лидеров в области ECM -решений – Open Text , а также заключил партнерское соглашение с KOFAX Austria GmbH - признанным мировым лидером в области систем потокового ввода документов (занимает около 50% данного рынка).

Разработка ПО

Активно развивалось направление собственных разработок, в том числе в области мобильных решений. Разработано решение "Мобильный офис" для платформ Android , iOS , Windows Mobile - универсальный интерфейс для взаимодействия с СЭД через мобильные устройства для топ-менеджеров предприятий и руководителей госструктур. Одним из первых в России «КОРУС Консалтинг» начал практику использования планшетных компьютеров в медицине: интегратор разработал прототип интерфейса Федеральной типовой медицинской системы для iPad . Промышленная эксплуатация решения начнется в 2011 году в одном из федеральных научно-клинических центров страны. Во ФГУП «Главный Радиочастотный Центр» при участии «КОРУС Консалтинг» в течение всего года создавалась единая информационная система, позволяющая перевести деятельность организации на электронную основу.

ИТ-сервисы, SaaS, EDI

Разработаны и запущены новые онлайн-сервисы «Кабинет бухгалтера», «Электронный back office». Направление EDI (внешнего обмена электронными документами) выросло за год на 33%. На январь 2011 г. сервисом пользуется более 6000 компаний по всей России, прежде всего - крупные торговые сети и их партнеры: с помощью платформы ECOD они обмениваются более, чем 1,5 млн. электронных документов в месяц. Начат проект по внедрению технологии EDI в крупнейшей российской торговой сети «Х5 Retail Group» (сети магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). С сервисом «Электронный дневник учащегося» работает более 60 образовательных учреждений в 25 регионах РФ, количество ежедневных пользователей сервиса составляет более 25 тысяч. В системе разработан инновационный сервис для психологической помощи детям через Интернет. Реализованы проекты по внедрению системы бюджетирования от Adaptive Planning по модели SaaS в ГК «ПОЖОБОРОНПРОМ», компании «Армада». Всего число новых клиентов, подключенных к SaaS-системе бюджетного управления «Adaptive Planning», увеличилось в 4 раза.

Автоматизация бюджетного и финансового управления (CPM)

Компания первой в России среди партнеров Oracle получила от вендора подтверждение своей специализации по направлению Oracle Hyperion Planning. В 2010 были завершены проекты по постановке системы бюджетирования, финансовой консолидации и инвестиционного планирования в таких компаниях, как нефтесервисная компания «C.A.T. oil AG», ГК «ПОЖОБОРОНПРОМ», телекоммуникационная сеть ОАО «Таттелеком » и другие. За 65 дней был реализован проект по постановке системы стратегического бюджетного управления у крупнейшего производителя продуктов быстрого питания «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренды Роллтон и BIGBON). Активно развивалась практика CPM в авиационной отрасли: реализованы проекты в авиастроительной корпорации «Иркут », московском аэропорту «Домодедово», продолжается работа над проектом в «Объединенной авиастроительной корпорации» (ОАК).

Microsoft (бизнес-решения и базовые технологии)

«КОРУС Консалтинг» первым в России представил российскую версию Microsoft Dynamics NAV 2009 . Компания подтвердила свой статус одного из лучших российских партнеров Microsoft, получив сразу несколько престижных наград от корпорации по итогам 2010 финансового года по направлению ERP -решений. «КОРУС Консалтинг» снова вошел в Microsoft Inner Circle - привилегированный международный клуб, членами которого являются всего 5% самых успешных и крупных партнеров Microsoft Business Solutions в мире. Компания получила и ряд российских наград: звание «Лучшего партнера в отрасли «Транспорт и логистика»; «Лучшего партнера в отрасли «Промышленность: металлургия и металлообработка»; статус призера в отрасли «Розничная торговля»; награду за вклад в развитие в отрасли «Промышленность: производство пищевых продуктов, напитков и табака».

Проект в торговой сети «О`КЕЙ» признан крупнейшим внедрением Microsoft Dynamics AX в России и Восточной Европе. В 2010 году поставлен новый рекорд производительности - 1250 конкурентных пользователей системы на одной базе данных. Реализованы проекты на базе Microsoft SharePoint Server в энергокомпании ОАО «РАО Энергетические системы Востока», торговой сети «ЦентрОбувь». «КОРУС Консалтинг» стал победителем конкурса Microsoft Dynamics CRM Award 2009-2010 и получил высший рейтинг «5 звезд» от вендора, а также стал победителем в номинации «Лучший партнер по Microsoft Dynamics CRM в финансовом секторе 2009-2010». Новые клиенты по направлению Microsoft Dynamics CRM – банк «Санкт-Петербург», производственная компания «Смерфит Каппа Санкт-Петербург», инжиниринговая компания «Группа Е4», торговая компания «Подшипник-Сервис», страховой брокер «Аксиом Инре», ОАО «Руструбпром», ООО «Юнисервис», медиа-агентство «+SOL».

Открыты новые отраслевые направления Microsoft Dynamics CRM – финансы и страхование, ЖКХ , телекоммуникации, логистика. В рамках развития решений для финансового сектора заключено стратегическое партнерство с компанией «ЦМД Софт». Развивается партнерство с компанией CSBI . Открыто направления IAMS (Identity and Access Management) – управление идентификационной информацией о сотрудниках. В рамках данного направления начат проект в «Альфа-банке ».

Логистика

«КОРУС Консалтинг» награжден вендором Manhattan Associates за самое инновационное внедрение решения для управления складами и логистическими процессами на базе Manhattan Associates ILS. В течение года системный интегратор выполнил значительное количество проектов для таких компаний, как Japan Tabacco International, Urenholt, Alshaya, «Санитекс», «Геба», «Проконсим», «МАН», «Монэкс Трейдинг», «Форпост-Парфюм», «Форпост-Продукты». Стартовала практика, связанная с использованием голосовых технологий в управлении складскими процессами, в сотрудничестве с консалтинговой компанией Optiscan и вендором Vocollect. На рынок России выведены несколько новых продуктов от Manhattan Associates, в том числе Distributed Orders Management.

Реализованы проекты по внедрению информационной системы «Интрамед» в республиканской клинической больнице Калмыкии, в областном перинатальном центре Курской области; внедрена региональная информационная система мониторинга родовспоможения (РИСАР) в Республике Калмыкия и Курской области. Разработана и внедрена система электронной записи пациентов к врачам в Саратовской и Курской областях. Завершен проект в петербургском НИИ травматологии и ортопедии им. Р.Р.Вредена. «КОРУС Консалтинг» участвовал в разработке Реестра нормативно-справочной информации системы здравоохранения, социального развития и трудовых отношений (заказчик - Минздравсоцразвития РФ), а также участвовал в разработке требований к медицинским информационным системам (заказчик - Минздравсоцразвития РФ).

Собственные разработки «КОРУС Консалтинг» в сфере здравоохранения – это Федеральная типовая медицинская информационная система на базе свободного ПО (по заказу Минздравсоцразвития РФ и Федерального агентства по информационным технологиям, внедрена в ЛПУ Саратовской области), ИС «Скорая помощь» на базе свободного ПО (развернута в ЛПУ Нижегородской области), РИСАР – Региональная информационная система мониторинга родовспоможения (в 2009 году внедрена в ЛПУ Нижегородской области, в 2010 году – в Республике Калмыкии и Курской области, в 2011 – в Воронежской области), реализация электронной госуслуги «Запись на прием к врачу» («Электронная регистратура», реализована на «Портале государственных и муниципальных услуг Курской области»).

Системная интеграция и оборудование

В 2010 году «КОРУС Консалтинг» стал партнером компании Juniper и серебряным партнером компании ExtremeNetworks (обе - производители телекоммуникационного оборудования). Значимыми проектами направления стали создание технической инфраструктуры для внедрения информационных систем в Главном радиочастотном центре России, Радиочастотном центре Сибирского федерального округа, Радиочастотном центре Северо-Западного федерального округа, Саратовской областной детской клинической больнице, Республиканской клинической больнице Калмыкии. Разработана техническая документация для ОАО «ВолгаТелеком». Были реализованы поставки серверного и телекоммуникационного оборудования для клиентов «КОРУС Консалтинг» - «Пулково», «Скартел» и др.

ИТ-аутсорсинг

В 2010 году «КОРУС Консалтинг» работал с 10 клиентами по направлению ИТ-аутсорсинга , из которых 4 – новых. Продолжалась работа с ООО «Скартел » (бренд Yota), велись проекты в компаниях «Рукс», «Спецрадиосервис», туристической компании «Гамма», компании «Неопринт». Среди клиентов системного интегратора востребованными оказались услуги по управлению ИТ-ресурсами, аутсорсингу обслуживания рабочих мест, подготовке и развертыванию ИТ-инфраструктуры предприятий, а также аутстаффинг (outstuffing) ИТ-персонала – работа клиентов с сотрудниками, состоящими в штате «КОРУС Консалтинг».

Продемонстрирован рост более чем на 100% по направлениям EDI (обмен электронными документами) и автоматизации внутреннего документооборота организаций на базе платформы EMC Documentum . По собственным оценкам в 2008 году компания стала лидером среди всех партнеров EMC Documentum по объему выручки за консалтинговые услуги по внедрению систем электронного документооборота.

Екатеринбурге; партнера корпорации IBM ;

По итогам работы в 2007 году «КОРУС Консалтинг» признан лучшим партнером Manhattan Associates в регионе EMEA ;

«КОРУС Консалтинг» начинает предлагать решение от Manhattan Associates – Extended Enterprise Management (EEM);

Начало одного из первых в России проектов по переводу информационных систем органов государственной власти на свободное программное обеспечение – в Правительстве Калининградской области; реализованы проекты по исследованию возможности перехода на свободное ПО органов госвласти в Нижегородской и Воронежской областях;

Специалисты департамента «Документум» впервые в России внедрили IRM Services – решение, позволяющее защищать конфиденциальную информацию на уровне файла;

Завершена разработка и экспериментальная проверка типового программно-технического комплекса персонифицированного учета оказания медицинской помощи на уровне субъекта РФ (коротко – Типовая медицинская информационная система, Типовая МИС) с учетом реализации требований по защите персональных данных. Объектами внедрения Типовой МИС являются государственные медицинские учреждения РФ;

От чего зависит срок выпуска сертификата электронной подписи и каков порядок получения ЭП (ЭЦП)?

Выпуском сертификатов занимаются удостоверяющие центры. В среднем выпуск электронной подписи (ЭП, ранее — ЭЦП) занимает один рабочий день. Скорость зависит от уровня сервиса удостоверяющего центра и от того, насколько быстро вы предоставите пакет документов для проверки.

Выберите удостоверяющий центр и вид сертификата

Какой сертификат вам понадобится для тех или иных целей, читайте в статье о видах электронной подписи . Или воспользуйтесь мастером подбора сертификата.

При выборе удостоверяющего центра ориентируйтесь на несколько показателей:

• имеет ли все необходимые лицензии и аккредитации,
• как долго работает,
• какие дополнительные услуги входят в стоимость сертификата,
• есть ли круглосуточная техподдержка.

Свяжитесь со специалистом удостоверяющего центра

Это можно сделать удобным для вас способом:

• на сайте центра,
• заказать обратный звонок,
• позвонить оператору самостоятельно.

В первую очередь специалист удостоверяющего центра уточнит, для каких целей вам нужная электронная подпись, и при необходимости скорректирует выбор, чтобы вы максимально эффективно использовали свой сертификат. Затем назовет документы, необходимые для выпуска сертификата. Пакет документов зависит от следующего:

• юридическому или физическому лицу требуется сертификат,
• будете ли пользоваться сертификатом от своего имени или от имени руководителя организации.

Также оператор выставит счет, который вы сможете оплатить удобным для себя способом. Оплаченный счет или заверенную копию платежного поручения нужно будет предоставить при получении сертификата.

Подготовьте документы

Самостоятельно или с курьером передайте документы для проверки в ближайший для вас центр выдачи. Куда именно можно прийти, подскажет специалист, принявший заявку. Чтобы ускорить процесс проверки, можно выслать сканы всех нужных документов на электронный ящик, указанный сотрудником удостоверяющего центра.

Приходите в центр выдачи

С оригиналами документов (или их заверенными копиями) и паспортом вы должны лично прийти в сервисный центр, чтобы подписать договор и получить сертификат подписи. Оператор удостоверит личность и проверит документы:

• полноту комплекта,
• правильность заполнения,
• полномочия владельца сертификата действовать от имени юрлица.

После этого вы получите сертификат электронной подписи и токен. Весь процесс займет около 30 минут.

Срочное изготовление сертификата

Если ЭП (ЭЦП) нужна вам срочно, нужно действовать по той же схеме. Но при звонке оператору удостоверяющего центра уточните, что вас интересует ускоренный выпуск сертификата электронной подписи. В этом случае специалист проверит вашу заявку в первую очередь, а в сервисном центре вы получите сертификат и токен в течение нескольких минут.

После отправки сканов документов и заверенной платежки от банка электронная подпись будет готова за 1-2 часа.

ЭЦП может функционировать исключительно в пределах определенного срока. Поэтому в момент, когда он близиться к концу, у пользователя возникает вопрос, как продлить сертификат ЭЦП.

В отличие от бессрочной собственноручной подписи, электронная имеет термин действия. После его окончания использование ЭЦП невозможно. Это связано с некоторыми объективными ограничениями:

• в большинстве случаев программное обеспечение физически не даст сформировать автограф в документе;
• даже если это удастся, прострочка сертификата будет выявлена получателем, который признает ЭЦП недействительной, а сам документ – подделкой.

Период функционирования сертификата ключа

Срок действия подписи – один календарный год. Далее нужно провести перевыпуск сертификата ЭЦП.

Такое правило:

• действует во всех удостоверяющих центрах (УЦ);
• установлено с целью обезопасить подписанта и других участников документооборота;
• дает возможность убедиться, что сертификат ключа не утрачен и находится у владельца;
• соответствует международной практике урегулирования подобных отношений.

Продление сертификата ЭЦП нужно произвести до истечения срока действия текущего.

Процесс перевыпуска только в общих чертах определен законодательно. Большая часть норм по этому поводу устанавливается самим УЦ. Это касается в том числе и сроков подачи заявки. УЦ обычно обязывают клиентов обращаться за продлением действия ключа за 20 дней до истечения срока действующего.

Большинство центров предлагают для этого два способа:

• онлайн;
• путем личного посещения.

Владельцу сертификата остается решить, как продлить ключ ЭЦП.

Алгоритм самостоятельного обновления

• Зайти на сайт УЦ.
• Перейти в «Личный кабинет». Для этого авторизоваться запрашиваемым образом:

1. ввести логин – название учреждения, налоговый код, номер договора с УЦ или иные запрашиваемые данные;
2. ввести ключ аутентификации: нажать кнопку «Место хранения», а далее с помощью функции «Обзор» найти его, выбрать и открыть.

• Оказавшись на основной странице личного кабинета, зайти в раздел «Услуги». Здесь расположены варианты действий относительно сертификата ключа:

1. продление (перевыпуск);
2. блокировка;
3. отзыв.

Выбираем первое.

• Формируем заявку онлайн – вводим запрашиваемые данные. Проверяем наличие ошибок и описок. О полноте данных переживать не стоит: незаполненная графа не даст отправить заявку.
• Нажимаем «Подтвердить». Получаем сообщение о том, что:

1. заявка принята и зарегистрирована под номером (его записываем);
2. находится на рассмотрении.

• Через два-три дня владелец ЭЦП получает оповещение о результате рассмотрения на указанную им при регистрации электронную почту. Кроме того, состояние заявки можно отследить по регистрационному номеру в разделе «Услуги» – «Проверка статуса заявки».
• Ждем ответа УЦ. Если заполнили все правильно и оплатили вовремя, придет оповещение о продлении и ссылка для установки новых сертификатов.
• Кликаем «Сохранить», на запрос указываем папку-хранилище.
• Нажимаем «Подтвердить». По результатам установки откроется окошко «Сертификаты успешно установлены».

Как продлить ЭЦП при личном обращении, расскажет менеджер УЦ.

ЭЦП функционирует только в пределах установленного срока. Срок действия может различаться в зависимости от того, для какой системы она предназначается. Средний срок, который можно пользоваться электронной подписью составляет 1 год с момента выдачи. Это исходит из соображений безопасности, так как ЭЦП содержит конфиденциальную информацию. Кроме того, срок эксплуатации связан также с длительностью эксплуатации ПО. В тот момент, когда срок действия заканчивается, пользователи ЭЦП задаются вопросом о продлении сертификата ЭЦП. Владельцу ЭЦП вновь придется проходить процедуру получения подписи с начала. Иными словами снова потребуется пройти такие этапы, как подача заявления и получение сертификата. В статье рассмотрим в каком порядке происходит продление ЭЦП и как это сделать самостоятельно, без обращения в удостоверяющий центр.

Срок действия ЭЦП

В отличие от обычной подписи, электронная имеет время действия, по окончании которого использование ЭЦП попросту невозможно. Связано это со следующими ограничениями:

• Программное обеспечение не позволяет сформировать подпись в документе;
• Если подпись поставить получится, то просрочка ЭЦП будет выявлена уже получателей. При этом он признает электронную подпись недействительной, а документ поддельным.

Что нужно сделать до продления ЭЦП

К процедуре продления ЭЦП стоит подготовиться заранее, задуматься об этом нужно хотя бы за месяц до окончания срока действия сертификата. Это важно, если требуется сдача отчетности по каналам связи. Система, как правило, предупреждает о том, что требуется продление подписи. Сообщение из центра поступает обычно за месяц до окончания срока действия ЭЦП.

Прежде чем приступить в продлению подписи самостоятельно, владельцу необходимо проверить следующее:

• Не истек ли срок действия ключей ЭЦП, не утерян ли сам ключ и не поврежден ли он;
• Есть ли действующая лицензия на программу;
• Не изменились ли параметры, которые содержит цифровая подпись, например, ФИО владельца, наименование компании, адрес и др. информация.

Важно! Если хотя бы одно из указанных условий не выполнено, самостоятельное продление ЭЦП невозможно. В этом случае обратиться нужно будет в удостоверяющий центр, который проконсультирует какие документы потребуется предоставить для продления подписи.

Продление ЭЦП

Продление ЭЦП производится до конца срока действия текущей электронной подписи. Порядок, по которому происходит перевыпуск ЭЦП законодательно устанавливается лишь в общих чертах. Как правило, порядок и нормы удостоверяющий центр устанавливает самостоятельно. Эти правила устанавливаются и относительно срока подачи заявки.

Продление ЭЦП онлайн

Для того, чтоб самостоятельно продлить сертификат электронной подписи без личного посещения центра, владельцу ЭЦП нужно зайти на сайт удостоверяющего центра. После этого нужно войти в «Личный кабинет», для чего потребуется авторизоваться способом, предлагаемым на сайте. Для этого потребуется ввести логин, который может являться наименованием учреждения, номер договора с центром, налоговый код или иные данные, которые будут запрашиваться на сайте.

После этого вводится ключ аутентификации. Для этого нажимают кнопку «Место хранения» и при помощи функции «Обзор» нужно его найти и открыть.

После того, как владелец ЭЦП окажется на основной странице личного кабинета, зайти потребуется в раздел «Услуги». В этом разделе содержаться различные возможные действия с сертификатом ЭЦП. Возможно его продление или перевыпуск, блокировка, а также отзыв. В нашем случае подходит первое. После этого необходимо сформировать онлайн заявку и заполнить все необходимую информацию. Заполнять нужно аккуратно, исключая возможные ошибки или опечатки. Также заполнить потребуется все предложенные поля, иначе система попросту не примет заявку на продление. После заполнения нужна нажать на «Подтвердить». В ответ будет получено оповещение о том, что заявка принята. Заявке будет присвоен определенный номер. Несколько дней направленное заявление будет рассматриваться сотрудниками удостоверяющего центра. Занимает это обычно около двух-трех дней. По прошествии этого срока владельцу ЭЦП поступит уведомление о результате. Уведомление поступит на электронную почку, которую пользователь указал при регистрации.

Важно! Пользователь может отслеживать состояние своего заявления по присвоенному регистрационному номеру. Это можно сделать перейдя в раздел «Услуги» и выбрав «Проверку статуса заявки». Далее придется немного подождать.

Если вся информация заполнена верно и за продление сертификата оплачено, то придет уведомление о продлении ЭЦП, а также ссылка для установления новых сертификатов. Нажать нужно на кнопку «Сохранить» и на запрос куда указать папку-хранилище. Далее нажимаем «Подтвердить». После установки откроется окно «Сертификаты успешно установлены». О том, каким образом происходит продление ЭЦП при личном посещении центра, подробно расскажет сотрудник.

Документы, необходимые для продления ЭЦП

Для того, чтобы продлить срок действия ЭЦП нужно будет представить в центр документы, перечень которых меняется в зависимости от того, кто является владельцем сертификата.

Физическому лицу предоставить нужно будет:

• паспорт;
• СНИЛС;

Для юридических лиц список документов более расширенный:

• заявление;
• свидетельство о постановке на учет;
• паспорт владельца ЭЦП;
• СНИЛС владельца ЭЦП;
• выписка из ЕГРЮЛ;
• решение о назначении руководителя.

Индивидуальным предпринимателям нужно будет подготовить:

• заявление;
• свидетельство ИП;
• паспорт;
• СНИЛС;
• выписка из ЕГРИП.

Заключение

Для того, чтобы перерывов в работе в компании не возникало, позаботиться о продлении ЭЦП необходимо заранее. В соответствии с законом №63-ФЗ удостоверяющие центры должны в сертификате указывать срок окончания действия сертификата. Кроме того, во многих центрах предлагается услуга предупреждения клиентов о том, что срок действия сертификата заканчивается. Уведомление поступает как почтовая рассылка, в которой указывается дата, когда завершается срок действия электронной подписи. Для компаний такое оповещение облегчается тем, что для подготовки необходимых документов пользователю дают месяц.

Сроки, которые действуют ключи электронной подписи прописаны в законе №63-ФЗ. Однако порядок, по которому проходит продление подписи закон определяет только в общих чертах. Каждый удостоверяющий центр самостоятельно устанавливает правила, по которым происходит продление ЭЦП. Если требуется внеплановая замена ЭЦП, то новый сертификат могут выпустить только в определенных случаях:

• данные скомпрометированы, это означает, что пользователь не уверен в безопасности ключа и что он обеспечивает конфиденциальность;
• электронный ключ утерян, либо не функционирует должным образом;
• произошло изменение данных, которые были внесены в сертификат (к примеру, наименование компании или фамилия ИП).

Электронно-цифровая подпись (ЭЦП) – это электронная информация, присоединяемая к другим данным в электронном виде, используемая для определения и подтверждения лица, подписывающего их.

Главным законом, регулирующим отношения в сфере использования цифровых подписей, в том числе срок действия электронной подписи, является Федеральный закон «Об электронной подписи» №63-ФЗ, вступивший в законную силу 6 апреля 2011 года.

Сферы использования электронной подписи

Электронно-цифровые подписи широко применяются во многих областях деятельности, в том числе:

• Электронный оборот документов.
• Предоставление отчетности в электронном виде контролирующим органам.
• Получение государственных услуг с помощью официального интернет-портала.
• Торги на сайтах.
• Арбитражный суд.
• Оборот документов с физлицами.

Виды электронных цифровых подписей

По классификации Федерального закона № 63-ФЗ электронные подписи бывают следующих видов:

• Простая. Подтверждает факт подписания электронных данных с помощью паролей, кодов и других способов.
• Усиленная неквалифицированная. Определяет лицо, которое подписало электронную информацию, и позволяет произвести анализ внесенных изменений в документ после его подписания ЭЦП.
• Усиленная квалифицированная. Имеет все характеристики неквалифицированной подписи, кроме того, закрытый ключ ее проверки содержится в квалифицированном сертификате, выдаваемом аккредитованными организациями на платной основе.

Подробнее о видах ЭЦП можно узнать .

Сколько действует электронная подпись?

Предельный срок действия электронной подписи, на который выдается сертификат ключа ЭЦП – один год. Такая длительность действия подписи обусловлена тем, что создание ключа осуществляется путем использования программного обеспечения, срок эксплуатации которого не может превышать одного года. По завершении этого срока, нужно продлить доступ, в противном случае действие ЭЦП прекратится.

Также сертификат перестает действовать в случае установления факта содержания ключа ЭЦП в созданном ранее сертификате. Прекратить действие электронной подписи можно и с помощью заявления пользователя в удостоверяющий центр.

Согласно пункту 2 статьи 14 Федерального закона № 63-ФЗ, аккредитованные центры обязаны проставлять в сертификате ключа электронно-цифровой подписи даты начала и окончания его действия.

Большинство финансовых документов необходимо хранить 5 лет. Но если срок действия ЭЦП истечет и даже не будет пролонгирован, подписанный документ будет продолжать иметь юридическую силу, потому что в момент осуществления подписи проставляется дата.

Законом предусмотрена возможность заменить цифровую подпись до момента истечения срока действия. Такая замена разрешается в следующих ситуациях:

• Утерян или технически неисправен носитель ключа;
• Ключ ЭЦП был скомпрометирован либо имеются какие-либо сомнения в его надежности;
• Произошло изменение личных сведений владельца электронной подписи;
• Выявлены ошибки в данных пользователя, имеющихся в сертификате ключа подписи.